Stone Soup is a proactive consultancy with a social mission. Also a certified B Corp, we are organised as a network of 50 consultants in ten countries. We work online, using the main digital tools available to maximize the social impact of our clients. This paid internship provides the opportunity to learn about the international impact-oriented consultancy sector, as well as the management of a socially driven company. We are looking for a dynamic intern to support with his/her marketing and communication skills the work developed by Stone Soup.


Internship's details:

15th June 2019 –  1st November 2019
30 working hours monthly - Online internship
 

March 19th 2019
By Liliana Dias,
Human Resources consultant at Stone Soup Consulting 

This month, we aim to celebrate with you the International Day of Happiness on March 20th.  As a society, we have become more and more focused and even almost obsessed with the search for happiness in our lives, relationships, work and organiSations. Several psychologists define happiness as a state of comfort and ease, i.e., feeling good in the moment. Many research studies coming from Positive Psychology have shown that searching for a continuous state of comfort and ease actually leaves us unhappier and unfulfilled. 

True fulfillment of people actually, research founds, comes from meaning.

Par Sophie Chauliac, consultante chez Stone Soup. 

Les entreprises sociales en Europe font de plus en plus parler d’elles. Si le secteur est effectivement en pleine ébullition, il reste difficile de mesurer son développement car la définition d’une entreprise sociale varie selon les pays. Même à l’échelle nationale, le concept d’entreprise sociale se décline sous des formes multiples et suscite le débat. Cette diversité, qui témoigne de la fécondité et du dynamisme de l’entrepreneuriat social, est aussi la source d’un manque de lisibilité qui freine son développement. Coup de projecteur sur les acteurs de l’écosystème de l’entrepreneuriat social en Espagne, au Portugal et en France.

Avec ou sans but lucratif ?

La première question qui se pose est celle du modèle économique des entreprises sociales, en particulier en France, en Espagne et au Portugal, où l’économie sociale et solidaire est fortement implantée et où il peut être culturellement difficile de concilier le social et la viabilité économique.

Leire Vega est chargée de communication chez Unlimited Spain, un accélérateur de start-ups qui encourage l’innovation dans les domaines de la ville durable, de la santé et de l’agroalimentaire. Elle explique que « UnLtd évalue les entreprises à l’aune de leur impact social. Nous sommes convaincus que la viabilité financière en est un élément clé, c’est pourquoi notre programme n’est pas destiné aux ONGs ». Depuis le début de ses opérations en Espagne il y a trois ans, Unlimited Spain a soutenu plus de 50 entreprises sociales. La quasi-totalité d’entre elles sont des sociétés à responsabilité limitée.

Pour d’autres organisations, les définitions ne sont pas aussi tranchées et il existe une zone grise. C’est le cas de la fondation française Entreprendre&Plus, qui elle aussi soutient des entrepreneurs sociaux. Félicie Goyet, Directrice de projet, raconte que la sélection des projets fait parfois débat au sein même de l’équipe : « ce que nous regardons, c’est le potentiel des entreprises en termes d’impact social et leur capacité à se développer en ne dépendant pas uniquement de dons et de subventions ». Mais tout dépend de ce qu’on entend par « uniquement ». Elle ajoute « la maximisation de l’impact social passe avant les profits, mais n’empêche pas d’en générer ! ».

  

 

Do you need support for a project or organisation selection process? Are you a corporate foundation, maybe a NGO or institution with an interest in making a selection of projects? We can help you achieve your goal! 

What can we do?

  • Assist in establishing the selection criteria for projects and proposals
  • Train the jury and team members in charge of carrying out the assessment 
  • Draft, design and produce all the selection processes' documents and supporting communication materials
  • Conduct the analysis of applications and proposals based on previously established criteria 
  • Design and deliver participative selection processes 
  • Support the decision making process with technical visits and reports for the jury’s selection

On the 10th of December will be the 70th anniversary of the Universal Declaration of Human Rights. The declaration, such a beautiful construct, that mobilised people from all continents to design universal rights, has remained wonderfully updated even with all the changes in the world. However, these universal rights are challenged every day by people that forego our inherent right to dignity and promote inequality, devise and discrimination

When speaking of human rights, and especially their defence, it is common to leave companies behind. State obligations are always the first to be mentioned, side by side with all the valuable efforts of human rights’ NGOs that work to promote those rights. Companies come to mind when speaking of human rights violations and how difficult it is to be accountable. Or when there is an ethical breech or a flagrant disrespect of human rights, committed by someone in a leadership position. 

But companies can and should be at the forefront of human rights defence. They can advocate for the most vulnerable, be bastions of protection and help confer human dignity to all those that they employ. They can uphold the highest standards of labour rights. They can promote diversity and happiness. They can guarantee that human rights are not an empty construct.